6月26日至27日，以“精耕提質·變革啟新”為主題的復星集團2026 FES Leader Bootcamp在海南礦業成功舉辦，來自復星集團總部、大健康板塊、大快樂板塊、智造板塊的30余名學員參加培訓。

26日上午，復星國際副總裁陳春林帶領參訓學員一行到海南礦業總部開展座談交流。公司副總裁、首席財務官朱彤參加座談，現場介紹海礦的發展歷程與FES整體情況。

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隨后，參訓團隊前往石碌鐵礦分公司進行實地參觀，先后走進石碌智控中心、礦井作業區域、跳汰工區、磁化焙燒項目、礦業博覽園進行現場研學，近距離觀摩海礦智能化管控、可視化運營的管理模式與精益化管理成果。

海南礦業副總裁、石碌鐵礦分公司總經理宋永亮作開班講話，并為大家介紹海礦技術創新和精益管理思路以及深耕精益管理、數字化升級的實踐方向。

交流分享環節，海南礦業總裁助理、石碌分公司副總經理朱海龍結合礦山生產場景，就海礦精益化管理實踐做分享匯報，全方位講解FES精益推進歷程、總結提升以及精益化管理落地舉措。復星醫藥精益運營部卓越運營聯席總經理吳微結合醫藥行業實例，為大家帶來醫藥精益管理企業實踐專題分享，講述復星醫藥FES實踐落地全過程以及2026年FES整體工作計劃。內容精煉務實，不同賽道的管理經驗碰撞出多元思考。

27日上午，參訓學員開展實戰共創研討會。復星醫藥、豫園股份、桂林南藥、復星診斷、舍得酒業等企業的 FES Leader 齊聚一堂，開啟企業改革實戰研討。各企業依次分享精益改善落地案例及經驗，并結合具體案例，提出落地FES的痛點、難點以及需要解決的問題與學員展開深度研討，群策群力共創可行解決方案。

下午，復星FES委員會執行主任姚仁杰為學員講授FES核心工具FPS問題解決專項課程，培訓以復星“DIVE潛水式”問題解決體系為核心，拆解定義問題、分析根本原因、驗證制定對策、確保維持四大標準步驟。課程結合生產損耗、流程冗余真實業務案例，系統演示用復星標準化問題解決DIVE四步法拆解精益問題分析工具的落地用法，為后續各單位落地改善項目筑牢實踐理論支撐。

陳春林作總結講話。他指出，FES的有效落地，既要依托專業能力，也需要持續提升跨部門協調能力、領導力、資源統籌能力。FES從業者應始終以價值創造為導向，將方法論切實轉化為可衡量的經營成果；專職FES團隊要圍繞理念宣貫與人才培養、一線改善需求收集與響應、重大項目攻堅突破三項核心任務持續發力，尤其聚焦企業經營痛點，以關鍵問題的實質性解決帶動整體經營向好。陳春林強調，要依托FES委員會平臺，持續推動跨企業經驗交流與成果共享，共同推動FES管理理念在更多場景落地生根。